会上，哈玻院各下属公司、事业部和职能部门分别汇报上半年工作情况、当前存在问题及下一步工作计划。哈玻院党委委员、财务总监、董事会秘书吕和义系统通报了上半年主要经营数据，对“一利五率”“两金”规模、带息负债、资金归集等关键指标完成情况进行细致解读，深入剖析利润承压、收入收缩等突出问题，并就收入端、成本费用端和经营现金流提出专项建议。院领导班子成员分别就分管领域对上半年工作完成情况进行点评，部署下半年重点任务。

王士巍在总结讲话中充分肯定了上半年各部门所做的工作，同时对下半年经营攻坚提出明确要求。他指出，经营分析会不是简单“报数字、讲情况”，关键是要通过分析找差距、通过对标找方向、通过研判定措施，以更加务实的作风推动全年目标任务完成。他强调，一要坚定信心、正视差距。必须增强危机意识，主动走出去找市场、找机会，分管领导要督促主管部门高质量完成重点工作。二要聚焦主业、做强优势。坚持围绕复合材料主责主业，集中资源发展有市场、有利润、有前景的业务，对低附加值业务要坚决做“减法”。三要强化协同、提升效率。各部门负责人提高担当意识，部门间形成联动机制，真正形成从市场开发到合同签订、从生产组织到验收回款的闭环管理。四要严控风险、守牢底线。要把安全、质量、合规意识贯穿经营全过程。

哈玻院领导班子成员、下属公司负责人、院本部中层及以上干部等30余人参加此次会议。

来源丨综合办公室

编辑 | 党群工作部